As “Big Pharma” estão prontas para a disrupção em 2019, enquanto as empresas de médio porte investem em inovação

CHICAGO, 17 de janeiro de 2019 - Para as Big Pharmas, encontrar novos medicamentos campeões de bilheteria está se tornando cada vez mais difícil e caro - e o desafio não mostra sinais de flexibilização durante 2019. Empresas de pequeno e médio porte são responsáveis por 63% dos novos produtos trazidos ao mercado desde 2013, de acordo com a HBM Partners, fazendo de 2019 o ano das Big Pharmas adicionarem mais inovação ao seu modelo de negócio.

Os especialistas em LifeSciences da JLL antecipam que as Big Pharmas adotarão estratégias ágeis no investimento imobiliário e abordagens mais empreendedoras para reinventar a pesquisa e o desenvolvimento (P & D) e competir com empresas menores que estão dobrando a inovação e a entrega de produtos.

"Sem processos de P & D produtivos e eficientes que gerem receitas fortes para impulsionar o reinvestimento na inovação contínua, o modelo de negócios se desfaz", disse Roger Humphrey, diretor executivo e líder do grupo de LifeSciences da JLL. “Em 2019, as grandes farmacêuticas se concentraram em resolver o desafio da P & D investindo em startups, comprando pipelines, trazendo espaços de incubadora para o mercado, criando espaços de laboratório flexíveis, embarcando em joint ventures e muito mais.”

Quatro tendências farmacêuticas para ficar de olho em 2019 e no futuro

As novas realidades do setor estão transformando a forma como novos produtos são descobertos, fabricados e levados ao mercado - e irão impulsionar as decisões sobre imóveis e instalações. A JLL identificou quatro tendências para transformar a indústria farmacêutica em 2019 e no futuro:

1) Mais investimentos em empresas de inovação biofarmacêutica. O mercado mundial de medicamentos sob prescrição está crescendo 6,5% ao ano e deve chegar a US $ 1,06 trilhão até 2022. Para capturar essa oportunidade de mercado, as grandes empresas biofarmacêuticas estão criando seus próprios fundos de investimento e firmando parcerias com startups ou licenciando tecnologias para abastecer seus próprios processos de produção. Muitos também estão terceirizando P & D, reduzindo seus esforços internos de desenvolvimento de produtos.

"Ao investir em um amplo portfólio de jovens empreendedores, uma grande empresa farmacêutica pode alavancar talentos científicos externos e lançar uma ampla rede para obter acesso a descobertas inovadoras em áreas de interesse estratégico da empresa", diz Humphrey.

2) Os laboratórios de incubadoras compartilharão a carga de custos para a descoberta de medicamentos. Com os custos imobiliários em altíssimos níveis e a disponibilidade em baixa, as empresas de LifeSciences, juntamente com os proprietários e investidores imobiliários, estão encontrando novas maneiras de se envolver com os novatos. Incubadoras de ciências da vida estão surgindo nos Estados Unidos e se tornando uma parte crítica do ecossistema. Só em Massachusetts há mais de duas dúzias de incubadoras.

Para as empresas jovens que buscam crescer nos principais aglomerados deste segmento, as incubadoras preenchem uma lacuna crítica das instalações. Funcionando como parte fundo de investimento, parte aceleradora, as incubadoras fomentam o crescimento das empresas de LifeSciences em estágio inicial, fornecendo espaço pronto para uso em laboratórios e escritórios, apoio empresarial, programação estratégica e acesso ao capital.

Alguns conceitos de incubadora são internos. Por exemplo, a Johnson & Johnson, pioneira na adoção, estabeleceu seu conceito de incubadora JLABS há cinco anos e agora opera incubadoras em 11 locais em todo o mundo. As opções de espaço do JLABS variam desde um humilde banco de 1,5 metros a um laboratório de pesquisa úmida de 450 metros quadrados equipado com equipamentos de última geração.

3) O espaço flexível irá promover inovação e economia nas operações de P&D que precisam de uma reestruturação. O retorno médio dos investimentos em P & D entre as grandes empresas biofarmacêuticas diminuiu drasticamente, de 10,1% em 2010 para apenas 3,2% em 2017, criando pressão para encurtar e revigorar o ciclo de vida do produto. O espaço flexível e o acesso aos talentos são os segredos para uma pesquisa e desenvolvimento ágil, de acordo com o relatório JLL's Journey to the next gen lab.

Os cientistas de hoje precisam de um espaço que possa ser facilmente reconfigurado para acomodar diferentes tipos de pesquisa e facilitar a interação com os colegas. Bancos móveis e espaços de trabalho não atribuídos, por exemplo, permitem mudanças rápidas no pessoal e no tipo de trabalho que está sendo executado.

"Uma instalação tradicional de P & D consistiria principalmente em espaço de laboratório e uma pequena proporção de espaço de escritório", disse Humphrey. "Em alguns anos, essas proporções provavelmente irão se transformar em partes iguais de laboratórios úmidos, espaço flexível e espaço de escritório para os cientistas de dados".

4) Empresas farmacêuticas de médio porte com alto risco e alta recompensa se concentrarão na flexibilidade para serviços não essenciais. Em 2017, as empresas biofarmacêuticos de médio e menor porte receberam um número recorde de 23 novas aprovações de medicamentos - tornando as empresas de médio porte a indústria queridinha pelos investidores. Então qual é a estratégia vencedora? O foco e a flexibilidade permitem que eles respondam rapidamente às mudanças do mercado e permaneçam concentrados em seus principais negócios de lançar novos produtos no mercado rapidamente.

“Em 2019, esperamos que empresas de médio porte permaneçam focadas no negócio de produtos que lhes trouxeram sucesso no passado, enquanto buscam parceiros confiáveis para serviços não essenciais, incluindo serviços imobiliários, para que possam priorizar a inovação e acelerar a agilidade. ”, Concluiu Humphrey.

A JLL (NYSE: JLL) é líder na prestação de serviços, especializada em imóveis e gestão de investimentos. Nossa visão é reimaginar o mundo imobiliário, criando oportunidades gratificantes e espaços incríveis onde as pessoas alcancem suas ambições. Ao fazer isso, construiremos um futuro melhor para nossos clientes, nossos funcionários e nossas comunidades.

A JLL é uma empresa da Fortune 500 com uma receita anual de US$ 16,3 bilhões, operações em mais de 80 países, e uma força de trabalho de 90.000 pessoas em todo o mundo (em 31 de dezembro de 2018). JLL é a marca registrada da Jones Lang LaSalle Incorporated.

No Brasil desde 1996, a JLL tem sede em São Paulo, escritório regional no Rio de Janeiro e conta com uma equipe de cerca de 900 profissionais que atuam por todo o país. Nosso portfólio de serviços no Brasil oferece: Locação | Aquisição e Vendas | Consultoria e Avaliação | Gerenciamento de Propriedades | Gerenciamento de Facilities | Engenharia e Manutenção Predial | Projetos e Obras | Design & Build. Setores de atuação: Escritório |Industrial | Varejo | Hotel | Healthcare. Para mais informações, visite o site da JLL Brasil, www.jll.com.br