Trabalho híbrido: quatro estratégias para atrair os colaboradores de volta ao escritório

Depois de dois anos de home office, 85% dos brasileiros se sentem tão (ou mais) produtivos em casa quanto no escritório, aponta a Microsoft. Ou seja, é preciso ter um bom argumento para trazer essas pessoas de volta à empresa.

“Quando as pessoas foram trabalhar em casa, havia um propósito: prezar pela saúde e pela segurança de todos. Por isso, mesmo quem tinha resistência a esse modelo entendeu que aquilo era necessário. Quando se faz o movimento inverso sem apresentar o propósito, é um chamado vazio, autoritário, que não cabe mais”, pondera Erika.

A comunicação da volta aos funcionários, portanto, deve deixar claro qual é esse valor. “Trabalhar remotamente traz conforto, mas sabemos que nem todas as atividades podem ser realizadas à distância. O relacionamento interpessoal estimula a criatividade, o trabalho em equipe e cria laços afetivos. Ir para a empresa reconecta as pessoas, fortalece os times e faz bem para a saúde mental. São esses aspectos que geram propósitos ao retorno presencial”, explica Erika.

Outro ponto importante é oferecer algo positivo para as pessoas irem trabalhar no prédio da empresa (e não no conforto de casa). “Hoje é preciso ir muito além do cafezinho no térreo do prédio. É preciso mostrar que as pessoas conseguem resolver, perto da empresa, tudo o que estavam resolvendo perto de casa”, completa Yara Matsuyama, diretora de Locação na Divisão de Escritórios da JLL.

“Estamos vendo um movimento das empresas para facilitar a vida de seus funcionários, implementando comodidades que agregam valor, como parcerias com mercados próximos ao local de trabalho e serviços de cuidados pessoais nos escritórios ou edifícios. Essas iniciativas estimulam as pessoas a voltar ao trabalho presencial, pois, ao mesmo tempo que há a interação humana no ambiente de trabalho, também há a facilidade de resolver questões pessoais”, analisa a diretora de Recursos Humanos 

Dentro do escritório, é interessante reavaliar os serviços oferecidos, como os de alimentação, para saber se estão em linha com o que os funcionários desejam em termos de preço e qualidade.

“O RH está  cada vez mais se envolvendo em temas que, antigamente, eram destinados apenas a Facilities. Hoje, a mentalidade está caminhando para uma atuação integrada, focada na experiência do usuário e em como é possível atraí-lo para o escritório”, afirma Roberta Hodara, diretora de Workplace & Change Management da JLL.