Governança é ponto de partida para a estratégia ESG nas organizações

Isso significa que, apesar de as pessoas, em geral, focarem muito nas ações ambientais e sociais, o mercado já entendeu que sem governança, elas não acontecem.

“A governança é um pilar ESG porque permeia a definição da estratégia, direciona os investimentos que serão feitos, dita o fluxo de ritos que precisam ser promovidos para que o tema da sustentabilidade ambiental e social seja debatido e conectado à estratégia da companhia, afirma Renata Bertele, vice-presidente de Compliance, Governança e Sustentabilidade na Oi. 

Uma empresa com boa governança tem boas práticas de gestão implementadas, e a transparência e a ética são preocupações constantes, segundo a diretora jurídica da JLL.

“A ética é a base de toda e qualquer relação. Uma empresa ética sempre vai tomar as melhores decisões e isso implica dizer, inclusive, assumir erros. O mercado tem interesse em saber quando você acerta e quando você erra”, pontua Aline.

A transparência, por sua vez, compreende não só o desempenho financeiro, mas também outros aspectos da gestão, por exemplo, zelo ao capital humano, ao meio ambiente e à reputação.

Além disso, uma preocupação recente é com o tratamento de dados, devido à LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados Pessoais). “Toda empresa que se preocupa em estar em conformidade com as leis deve estar atenta às obrigações relacionadas à privacidade, para garantir que a organização respeite as normas em todos os níveis e acima de qualquer interesse comercial. Afinal, dado é moeda e é necessário administrar de forma transparente e responsável os dados sob sua gestão”, declara Aline.

Outros assuntos debatidos no podcast são o papel do Compliance e a dificuldade em obter dados de qualidade sobre as práticas implementadas. Para Luciana Arouca, diretora de sustentabilidade da JLL, isso contribui para a percepção de um discurso vago, sem evidências.

“É necessário se debruçar em dados para validar os avanços e as práticas dessa agenda. Porém, há questões que são subjetivas, não são tangíveis de serem mensuradas. Estamos testando e vendo como estruturar melhor para trazer à tona ao mercado de forma transparente. Os relatórios ESG também colaboram com dados e a como compará-los. Mas, o quanto a falta de regulamentação ou de medição universal nesse sentido acaba afetando particularmente o pilar de governança?”, questiona Luciana a Renata.

“Quando se fala em equalização de planos ESG para empresas do mesmo setor ou diferente, o fato de não haver um ponto único de medição dá sempre a margem de que alguém vai avaliar o seu programa sob critérios que não estão no seu radar. E, às vezes, esses critérios nem fazem sentido para o business”, reflete a vice-presidente de Compliance, Governança e Sustentabilidade na Oi.