A importância da solidariedade na construção de um futuro melhor
"Para ser sustentável, um negócio precisa dialogar com a sociedade. Esse é um dos objetivos do comitê Building a Better Tomorrow, da JLL."
Como cidadã, brasileira e mãe, sempre tive um olhar sensível para questões relacionadas à solidariedade. Minha história de vida foi marcada por ela, a exemplo das doações de roupas dos primos que eu e meus seis irmãos recebíamos na infância. Agora, como diretora de uma multinacional, é com alegria que abraço a missão de estimular o voluntariado no mundo corporativo.
Este é o meu papel como líder do pilar Comunidades no comitê “Construindo um Futuro Melhor” ou “Building a Better Tomorrow”, como é chamado internacionalmente. Trata-se de uma iniciativa global da JLL para promover o seu propósito de sustentabilidade. A atuação do comitê se dá em quatro pilares principais, com as seguintes lideranças:
O valor do voluntariado corporativo
Um negócio só é, de fato, sustentável se dialogar com a sociedade. E é essa a proposta do pilar Comunidades: inspirar nossos colaboradores para que se tornem voluntários em causas de impacto social e atuar como um facilitador no contato com instituições confiáveis, previamente selecionadas. Para isso, temos uma parceria com a plataforma Abrace uma Causa, que nos ajuda na curadoria e gestão das doações.
O primeiro passo da nossa atuação no comitê “Building a Better Tomorrow” é a definição da Política de Solidariedade da JLL, que estabelece as normas para a prática de voluntariado pela empresa. Em seguida, terá início o trabalho de mobilizar e engajar o maior número possível de colaboradores-voluntários. Neste sentido, temos as seguintes metas:
- Atingir, até 2023, 25 mil dias de voluntariado entre os funcionários.
- Doar 1% do lucro da redução de impostos para causas beneficentes.
- Estruturar ações para 6 ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, metas globais estabelecidas pela ONU): saúde e bem-estar, igualdade de gênero, trabalho decente e crescimento econômico, cidades e comunidades sustentáveis, consumo e produção responsáveis e ação contra a mudança global do clima.
A JLL definiu estes seis das 17 ODS do Pacto Global da ONU como base para as ações do BaBT.
À primeira vista, podem parecer metas ousadas, mas são totalmente possíveis de serem alcançadas. No caso dos 25 mil dias de voluntariado, considerando que todos os colaboradores da JLL se engajem, seriam dois dias por ano de trabalho voluntário por funcionário. Com uma pequena contribuição de cada um, conseguimos grandes resultados.
A segunda meta, de doação de impostos, já é uma realidade na JLL. Nos últimos dois anos consecutivos, seis instituições foram beneficiadas. O mesmo acontece com os 6 ODS, muitos dos quais já são contemplados por grupos de trabalho ou áreas de negócios da JLL.
Inclusive, a minha participação no comitê “Building a Better Tomorrow'' se deve muito ao trabalho anterior que realizei à frente do WBN (Women’s Business Network), grupo voltado à diversidade de gênero. Além dele, outras iniciativas que demonstram a preocupação da JLL em relação à diversidade e inclusão são o Building Pride (com foco em questões LGBTI+), BPN (Black Professionals Network) e possABILITY (para acessibilidade de pessoas com deficiência), além dos programas Jovem Aprendiz e de inclusão de refugiados.
O futuro é a gente que faz
Para mim, é um orgulho trabalhar em uma empresa que se preocupa com essas questões - e mais do que isso, que age para construir um futuro melhor. Esse é o propósito do meu trabalho junto ao comitê e espero engajar o maior número possível de colegas nessa causa. Neste momento de pandemia, os desafios são enormes. Mas a vontade de causar um impacto positivo ao meu redor é ainda maior.
Por isso, uma das nossas ideias para o voluntariado na JLL é fazer com que as pessoas coloquem suas habilidades a favor dos projetos sociais selecionados. E aqui valem a criatividade e a boa vontade: pode ser desde ensinar um segundo idioma a quem precisa, dar aulas de excel, de finanças, suporte em tecnologia ou qualquer outro conhecimento que queira compartilhar. São alguns exemplos de atividades que podem ser feitas a distância, sem colocar a saúde em risco.
Há muito a ser feito e também há muita gente boa querendo ajudar. Nosso papel é fazer essa ponte e inspirar para que a solidariedade extrapole os limites corporativos e passe a fazer parte do dia a dia de cada um de nossos colaboradores. Em conjunto, podemos construir um amanhã melhor para todos - e, assim que possível, nos encontraremos para ver os resultados e benefícios deste trabalho tão gratificante.
Conto com você! Vamos construir um futuro melhor?
*Por Marcia Laste, líder do pilar Comunidades no comitê “Building a Better Tomorrow” e diretora financeira de Corporate Solutions.
